中能公司召开2015年度工作总结会

    2016年2月2日，中能公司组织召开了2015年度工作总结会。会议于上午8:30开始，公司总经理、副总经理、各部门经理、项目经理、公司专家、员工代表等出席了会议。
    总经理赵海燕女士对公司2015年度工作及2016年的重点工作进行了框架性的总结和部署。首先，赵总对国家宏观经济与电力形势进行分析，指出铝、钢铁等行业去产能化以及全国电厂设备平均利用小时数的降低将会成为常态，要以平常心对待，公司不仅在波峰时能顺势发展，在波谷也时要能寻找到市场发展机会。在这样的形势下，公司更要保持专业+创新，拒绝浮躁和机会主义，专注于核心业务,  做强、做精，打造企业竞争力；赵总从产值、工程施工、管理、市场、社会责任等方面对2015年的工作进行了总结回顾。调试、检修维护两个传统版块保持了快速增长，电网、技术咨询业务也有了一定突破，这印证了公司近两年转型战略的成功；在工程方面，2015年开工饱和，客户满意度保持了90%以上的优秀指标证明公司扎实的履约质量和工作作风；在管理方面，公司确立了事业部负责制的组织结构，拆分了市场一部职能并增设市场二部，这表明公司在产业升级的同时，组织架构继续保持精简和科学；公司的例会、专题会、计划管理制度的实施，改善了工作效率，使各项工作开展有计划、有秩序、部门工作衔接更紧密；公司的数项资质升级也证明了公司实力；在市场方面，除了量的增长，在合作伙伴和客户层次上，也有了明显提升。在社会责任方面，我们已陪伴6名家庭贫困的孩子走过整整5个年头，公司还将以微薄的力量，继续陪伴他们成长。我们唯一的心愿是，给他们的心播下一颗善的种子。2016年，公司要紧跟行业形势，加速产业升级，做到人无我有，人有我强；做精每一业务版块，延伸产业链，形成整合优势。
    副总经理、各部门经理、项目经理分别进行了总结发言，对15年业务流程、办事规定、部门接洽等有不顺畅之处进行了答疑和讲解，对16年工作中需跨部门协作的工作进行了事前沟通，也对工作中需要提升的技能、技巧进行了分享。会议于下午5点结束。

                                                  会议进行中

                                                   会议合影